現状分析(ヒアリング)
お話を聞いて、いまの営業の強みと課題を整理します。「どこから手をつければいいか」がはっきりします。
貴社の事業が持つ
「無限大の可能性」を最大化する
セールスイネーブルメントを実行いたします。
SALES ENABLEMENT
トミーコンサルタンツの営業支援
① 営業コンサルティング
弊社 × 依頼主の「2社」で完結する支援
弊社
支援内容
TOMMY CONSULTANTS
戦略設計・仕組み化に特化した
コンサルティング専任による伴走支援
支援内容
現状診断
戦略設計
戦略設計
営業プロセス
の標準化
の標準化
KPI
数値管理
数値管理
人材育成
オンボーディング
オンボーディング
組織マネジメント
設計
設計
属人化しがちな営業のノウハウを「型」にして仕組み化する
助言・設計・伴走
（スポット / アドバイザリー契約）
依頼主
- 営業が属人化していて再現できない
- 営業の仕組みを整えたい
- 自走できる営業組織をつくりたい
営業活動は貴社自身が実施
営業先顧客
※ 実務の代行をご希望の場合は個別にご相談ください
② インサイドセールス代行
弊社・依頼主・営業先顧客の「3社」で実行する支援
弊社
支援内容の例
TOMMY CONSULTANTS
セールスイネーブルメント事業部による支援
プロが立案から実行まで一気通貫で対応
支援内容の例
アポ獲得（電話/メール/フォーム等）
商談（オンライン）
逆算思考で戦略的に顧客とのコンタクトを行い、目標を達成する
業務委託
（準委任契約）
依頼主
- 新規事業の立ち上げをしたい
- 事業拡大を計画している
- 顧客接点を増加させたい
クライアントの営業活動を代行
営業先顧客
Strengths
トミーコンサルタンツの強み
-
現場で実際に数字を作ってきた実務経験
代表自身が、人材業界のメガベンチャーで医療特化型キャリア支援・法人営業に従事し、ゼロから対法人インサイドセールス組織を立ち上げた実務経験を持っています。
机上の戦略論ではなく、現場で実際に数字を作ってきたノウハウを、設計・仕組み化という形でクライアント企業に還元します。
-
属人化しがちな「売れる営業の勘やコツ」を型にする
言語化・型化し、誰が担当しても一定の成果を出せる仕組みへと落とし込むことを得意としています。
Advisory
アドバイザリー契約について
単発のご相談（スポット）から、月単位で継続的に伴走するアドバイザリー契約まで、貴社の状況に合わせた形でご支援いたします。
スポット相談
特定の課題（戦略立案・スクリプト作成・KPI設計等）に絞ったご依頼に対応します。
アドバイザリー契約
月間の稼働時間に応じて、戦略設計から仕組み化・組織マネジメント設計まで継続的に伴走します。
料金は、ご依頼内容の難易度・稼働量に応じた個別見積もりとさせていただいております。
まずはお気軽にご相談ください。
SERVICE
サービス一覧
営業の現状整理から、仕組みづくり、数字の管理、人づくり、チーム運営まで。それぞれのメニューで「何ができるようになるか」をひと目で確認できます。
現状分析・戦略設計
5メニューペルソナ設計
「どんなお客様に売りたいか」を、1人の人物のように具体的に決めます。
競合・市場調査
似たサービスを売っている会社や、狙う市場の状況を調べます。
営業戦略立案
「誰に、何を、どうやって売るか」の作戦を決めて、進め方の計画にします。
セールスファネル設計
お客様が「知る→興味を持つ→申し込む」までの道のりを整理して、各段階でやることを決めます。
営業プロセスの標準化
4メニュー架電リスト設計・優先順位付け
連絡する会社のリストを整理し、「どこへ連絡すると成果が出やすいか」の順番を決めます。また、必要に応じて履歴の残し方も型として準備します。
トークスクリプト作成(新規)
電話や商談で話す内容の台本を、ゼロからつくります。誰が話しても同じ流れで伝えられます。
トークスクリプト修正・改善
いまある台本を、実際のお客様の反応を見ながら直していきます。
提案資料・営業資料テンプレート作成
提案書や会社紹介資料のひな型をつくります。毎回ゼロから作らなくてよくなります。
KPI・数値管理
3メニューKPI設計・ダッシュボード構築
「何を何件やれば成果が出るか」の目標数字を決めて、進み具合がひと目で分かる管理表をつくります。
週次/月次レポートフォーマット設計
毎週・毎月の振り返りに使う、報告の書式をつくります。
数値分析・ボトルネック診断
数字を見て「どこで詰まっているか」を見つけ、直す場所を提案します。
人材育成・オンボーディング
4メニュー教育マニュアル・オンボーディング資料作成
新しく入った人が自分で学べる、手順書や資料をつくります。
新人研修プログラム設計
入社して最初に、何をどの順番で学ぶかの計画を組みます。
OJT設計
現場で先輩について学ぶ実地研修の進め方(誰が、何を、どこまで教えるか)を決めます。
ロールプレイ設計・実施
商談の模擬練習の内容を考えて、実際にやってレクチャーします。
組織マネジメント設計
4メニュー月次伴走基本料金(チャット相談・助言無制限プラン)
月額で、チャットでの相談と助言が何回でもできるプランです。迷ったときにすぐ聞けます。
1on1設計・実施
担当者との1対1の面談の進め方を決めて、実際に行います。悩みや課題を引き出します。
商談フィードバック設計・実施
商談の内容を見て、良かった点と改善点を伝えます。伝え方の型も決めます。
定例ミーティング・報告
決まった日に集まって、進み具合と次にやることを共有します。
特化メニュー
1メニュー営業部立ち上げ設計書作成
営業部がない会社向けに、営業部をゼロからつくるための計画書(体制・役割・進め方・目標)をつくります。